پژوهشکده سرمایه انسانی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران مدیریت هوشمند سرمایه انسانی 3060-6950 3 8 2026 05 22 The Mediating Role of Talent in Linking Future-Oriented Behaviors and Career Capital نقش میانجی استعداد در پیوند رفتارهای آینده‌نگر و سرمایه شغلی 206 179 248339 10.22034/imhr.2026.557351.1045 FA بهنوش جووری نویسنده مسئول، استادیار، گروه مدیریت دولتی و خط‌مشی‌گذاری عمومی، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. 0000-0002-6426-0245 یلدا مرادی دانش‌آموخته کارشناسی ارشد، ، گروه مدیریت دولتی و خط‌مشی گذاری عمومی، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. 0009-0009-6738-2756 Journal Article 2026 01 05 <strong>Objective:</strong> This study investigates the causal mechanisms linking future-oriented career behaviors to career capital, specifically examining the mediating role of talent management within the Department of Environmental Protection of Tehran Province.<br><strong>Methodology:</strong> Utilizing an applied, descriptive-survey design with an explanatory-causal approach, data were gathered from 242 employees through stratified random sampling. The research employed standardized instruments to measure future-oriented career behaviors, talent management, and career capital. Psychometric robustness was established via Cronbach’s alpha, composite reliability (CR), and average variance extracted (AVE). Data were analyzed using structural equation modeling (SEM) through SPSS and SmartPLS.<br><strong>Findings:</strong> The results indicate that future-oriented career behaviors exert a significant positive direct effect on career capital. Moreover, talent management serves as a significant mediator in the relationship between future-oriented career behaviors and career capital. These findings suggest that individual proactive behaviors are effectively converted into career capital when facilitated by structured talent management processes.<br><strong>Conclusion:</strong> Talent management functions as a strategic nexus that translates proactive career behaviors into tangible career-related outcomes. To foster career capital and sustainable organizational growth, institutions should integrate effective talent management practices into their human resource development frameworks. <strong><span lang="AR-SA">هدف:</span></strong> <span lang="AR-SA">این پژوهش به بررسی مکانیسم‌های علی میان رفتارهای شغلی آینده‌نگر و سرمایه شغلی می‌پردازد و به‌طور مشخص، نقش میانجی مدیریت استعداد را در سازمان حفاظت محیط‌زیست استان تهران مورد واکاوی قرار می‌دهد. </span><br><strong><span lang="AR-SA">روش‌شناسی:</span></strong><span lang="AR-SA"> با بهره‌گیری از طرح کاربردی، پیمایشی-توصیفی و با رویکرد علّّی-توضیحی، داده‌ها از </span><span lang="FA">۲۴۲</span><span lang="AR-SA"> کارمند به‌صورت نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌بندی‌شده گردآوری شد. در این تحقیق از ابزارهای استاندارد برای سنجش رفتارهای شغلی آینده‌نگر، مدیریت استعداد و سرمایه شغلی استفاده شد. ویژگی‌های روان‌سنجی ابزارها از طریق آلفای کرونباخ، روایی ترکیبی و میانگین واریانس استخراج‌شده تائید گردید. تحلیل داده‌ها نیز با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری توسط نرم‌افزارهای </span><span dir="LTR">SPSS</span><span lang="AR-SA"> و </span><span dir="LTR">SmartPLS</span><span lang="AR-SA"> انجام شد. </span><br><strong><span lang="AR-SA">یافته‌ها:</span></strong><span lang="AR-SA"> نتایج نشان می‌دهد که رفتارهای شغلی آینده‌نگر تأثیر مستقیم، مثبت و معناداری بر سرمایه شغلی دارند. علاوه بر این، مدیریت استعداد نقش میانجی معناداری را در رابطه میان رفتارهای شغلی آینده‌نگر و سرمایه شغلی ایفا می‌کند. این یافته‌ها حاکی از آن است که رفتارهای پیشگیرانه فردی، هنگامی‌که توسط فرآیندهای ساختاریافته مدیریت استعداد تسهیل شوند، به‌طور مؤثری به سرمایه شغلی تبدیل می‌شوند.</span><br><strong><span dir="RTL" lang="AR-SA">نتیجه‌گیری: </span></strong><span dir="RTL" lang="AR-SA">مدیریت استعداد به‌عنوان یک پیوندگاه استراتژیک عمل می‌کند که رفتارهای شغلی پیشگیرانه کارکنان را به پیامدهای ملموس شغلی تبدیل می‌نماید. سازمان‌ها برای تقویت سرمایه شغلی و رشد پایدار، باید شیوه‌های مدیریت استعداد کارآمد را در چارچوب‌های توسعه منابع انسانی خود ادغام نمایند. </span> https://www.imhr.ir/article_248339_7f2b7fc902880e8016e32d19fc7faf5a.pdf