هدف: در این پژوهش به بررسی پدیده «دژ سالاری سازمانی ادراک شده» در سازمانهای دولتی پرداخته شده است. دژ سالاری به وضعیتی گفته میشود که در آن کارکنان، ساختارها، رویهها و فرهنگسازمانی را متمرکز، محدودکننده مشارکت و ناقض استقلال فردی درک میکنند. هدف تحقیق، شناخت عمیق این پدیده، عوامل مؤثر بر بروز آن و پیامدهای منفی بر عملکرد و روابط درونسازمانی است. روش: این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، ترکیبی (کمی و کیفی) با رویکرد قیاسی - استقرایی است. دادهها از طریق مصاحبه با ۲۰ نفر از مدیران ارشد و منابع انسانی سازمانهای دولتی (به روش هدفمند تا اشباع نظری) و سپس پرسشنامه جمعآوری شد. روایی محتوایی و پایایی درون کدگذار (برای مصاحبه) و بازآزمون (برای پرسشنامه) تأیید گردید. تحلیل دادههای کیفی با روش تحلیل محتوا و کدگذاری و دادههای کمی با ریشهشناختی فازی انجام شد. یافتهها: یافتهها نشان داد سبک رهبری اقتدارگرا، ساختار سلسلهمراتبی متمرکز و فرهنگ اطلاعاتمحور مهمترین عوامل شکلگیری دژ سالاری هستند. همچنین افت کیفیت خدمات عمومی، کاهش تعهد سازمانی و افزایش سکوت سازمانی بهعنوان مهمترین پیامدها شناسایی شدند نتایج: در مجموع، دژ سالاری ادراکشده پدیدهای خود تداومبخش است که خنثیسازی آن نیازمند مداخله همزمان در سطوح رهبری، ساختار و فرهنگسازمانی است.
-Adorno, T. W., Frenkel-Brunswik, E., Levinson, D. J., & Sanford, R. N. (1950). The authoritarian personality. Harper & Brothers.
-Agudo-Rodríguez, E., Fernández-Martín, R., & Román-Calvo, M. (2023). The influence of authoritarian leadership on employee voice and silence in public organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(2), 276–292. https://doi.org/10.1093/jopart/muac039
-Andrews, R., & Paskaleva, K. (2022). Navigating the future of public administration: Challenges and opportunities in the digital age. Public Administration Review, 82(4), 567–575. https://doi.org/10.1111/puar.13489
-Erbil, C. (2025). Governing by discipline: Evidence on employee silence under authoritative bureaucracies. Employee Relations, 47(7), 1204–1226. https://doi.org/10.1108/ER-04-2025-0259
-Arbel (2025). Employee silence in bureaucratic systems: A Foucauldian analysis of power dynamics in Turkish sport management organizations.
-Backhaus, L. (2024). Engage or disengage? Applying the job demands-resources model to public leaders' motivation to participate in leadership training. Review of Public Personnel Administration, 44(2), 286–312. https://doi.org/10.1177/0734371X241286914
-Carbon, M. (1991). Phenomena related to organizational authoritarianism: A critical look at Guerreiro Ramos's view of the authoritarian organization. Revista de Administração Pública, 25(2), 45–68. https://doi.org/10.1590/S0034-76121991000200002
-Chan, S. C. H., Huang, X., & Snape, E. (2013). The Janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism, benevolence, organizational-based self-esteem, and employee performance. Journal of Organizational Behavior, 34(7), 947–972. https://doi.org/10.1002/job.1797
-Chen, C. A., & Hsieh, C. W. (2023). How to enhance change-oriented organizational citizenship behavior of public employees? The role of empowering leadership and job crafting. Review of Public Personnel Administration, 43(3), 512–537. https://doi.org/10.1177/0734371X211052675
-Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
-Hassanein, F., & Khairy, H. A. (2026). Physical presence at workplace and emotional exhaustion as linking mechanisms between authoritarian leadership and non-green behavior. European Journal of Investigation in Health, Psychology and Education, 16(3), 456–478. https://doi.org/10.3390/ejihpe16030046
-Levitsky, S., & Ziblatt, D. (2018). How Democracies Die. Crown.
-Liu, Y., & Zhang, L. (2026). Employee trust in artificial intelligence and innovative behavior: A job demands-resources perspective. Behavioral Sciences, 16(3), 425–448. https://doi.org/10.3390/bs16030425
-Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
-Rahman, M. M., & Karim, D. N. (2024).The dark side of organizational identification: A systematic literature review and bibliometric analysis of toxic leadership on employee behavior.
-Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson.
-Villarroel-Núñez, J., & Torres, R. (2026).Servant leadership, job engagement and public service motivation: A gender perspective in Chilean public institutions.
-Wang, H., Liu, X., & Lee, J. (2023). Authoritarian leadership and employee creativity: A mediated moderation model of psychological empowerment and subordinate's proactive personality in Chinese public sector. Journal of Business Research, 157, 113621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113621
-Zhang, Y., Li, Y., & Tang, Y. (2022). The impact of perceived organizational authoritarianism on turnover intention: The mediating role of perceived supervisor support and the moderating role of leader-member exchange. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(15), 9178. https://doi.org/10.3390/ijerph19159178
